Business Intelligence Beratung

Business Intelligence Beratung, die IT und Fachbereich verbindet

Ich sehe und höre, was andere gerne übersehen, und übersetze komplexe Analyse- und Reporting-Anforderungen in klare, nutzbare Lösungen, die IT und Fachanwender verbinden. Als Principal Consultant für Data und Analytics Strategy berate ich von der Geschäftsführung bis ins Team, hands-on bis ins Dashboard.

Mein Leitmotiv: Routine eliminieren und den Menschen von Routineaufgaben befreien. Kill the Routine. Free the Human. AI-Assisted setzt genau hier an, in meinem Spezialgebiet Business Intelligence. Die KI übernimmt das Wiederkehrende und Repetitive. Die gewonnene Menschenzeit kann für kreative Lösungsfindung, Strategie und Entscheidung eingesetzt werden.

Fokusbereiche in Data und Analytics

  • Data & Analytics Strategy
  • Analytics Operating Model
  • Data Products
  • AI-Assisted
  • BI Interim Head of BI & Analytics
  • C-Level Advisory

Zwei Schwerpunkte: Strategie und Visualisierung

Ich bin Expertin für Strategie und für Visualisierung. Die Strategie legt fest, welche Entscheidungen Sie mit Daten verbessern wollen. Die Visualisierung macht diese Entscheidungen sichtbar.

Beratung und Strategie. Datenvisualisierung und Berichtslandschaften. Dazu meine Methodik rund um AI-Assisted BI und visuelles Anforderungsmanagement.

C-Level Advisory und Sprechstunde

Wenn eine Datenstrategie, ein BI-Vorhaben oder eine Analytics-Lösung auf dem Prüfstand steht, bin ich Ihr Sounding Board. Als neutrale Instanz höre ich zu, ordne die Fragestellung ein und prüfe Ihre Strategie oder Lösung. Ich zeige blinde Flecken auf, bestätige, was trägt, und leite konkrete nächste Schritte ab. Eine zweite Meinung von außen, nah an der Praxis aus vierzehn Jahren Business Intelligence.

In der Sprechstunde bekommen Sie das in fokussierter Form: von Führungskraft zu Führungskraft, auf Augenhöhe. Mögliche Themen:

  • Review der Visualisierung
  • Informationsarchitektur der Lösung
  • Architektur der Datenprodukte
  • Toolarchitektur und Prozess
  • Governance und Rollenstruktur

Passende Projekte aus meiner Erfahrung bespreche ich anonym. Als Interim Head of BI & Analytics übernehme ich darüber hinaus BI-Verantwortung auf Zeit.

Für wen die BI-Beratung gedacht ist

Für Entscheiderinnen und Entscheider, die mit Daten besser steuern wollen: Geschäftsführung, kaufmännische Leitung, IT-Leitung, Produkt- und Prozessverantwortung. Verbindendes Element: Sie wollen, dass IT und Fachbereich endlich dasselbe meinen.

Vorgehen

Am Anfang steht das Gespräch. Ich höre zu, lasse mir die Situation erklären und stelle gezielte Rückfragen, statt vorgefertigte Analyseraster abzuarbeiten. Herausforderungen gehe ich an der Wurzel an, mit Methoden.

Solve: die Lösung gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten. Inspire: Wissen ins Team bringen. Sustain: da sein, wenn es komplex und herausfordernd wird, ohne Abhängigkeit zu schaffen.

Was die Beratung bewirkt

  • Von der Anforderung bis zum Dashboard-Entwurf in 90 Minuten, durch visuelle Methodik statt langer Klärungsrunden.
  • Berichtslandschaften, die ganzheitlich funktionieren: vom Strategiezielbild bis zum fertigen Dashboard.
  • Qualität durch Verbindlichkeit: was visuell bestätigt wurde, wird gebaut, ohne Interpretationsspielraum.
  • Self-Service Analytics und Governance, die nutzbar bleibt: Anwender arbeiten selbst, sensible Daten bleiben geschützt.
  • Wissenstransfer in die Teams: mehr als sechzig Entwickler und Analysten befähigt, eigenständig weiterzuarbeiten.

KOTENKO CONSULTING in Zahlen

  • 14 Jahre Business Intelligence
  • 44 Projekte
  • 14 Branchen
  • 3 Unternehmenstypen, vom Start-up über den Mittelstand bis zum Konzern
  • über 30 Kunden

Häufige Fragen zur BI-Beratung

F: Was unterscheidet Ihre Beratung von einer klassischen BI-Beratung? A: Ich verbinde Strategie und Visualisierung und arbeite hands-on bis ins Dashboard, statt nur zu konzipieren.

F: Arbeiten Sie remote oder vor Ort? A: Beides, je nach Projekt, mit Schwerpunkt auf remoter und hybrider Zusammenarbeit.

F: Übernehmen Sie auch die Umsetzung oder nur die Strategie? A: Beides. Ich liefere die Strategie und arbeite hands-on in SQL, Datenmodellierung und Dashboards mit.

F: Arbeiten Sie auch als Interim Head of BI? A: Ja. Als Interim Head of BI & Analytics übernehme ich BI-Verantwortung auf Zeit.

F: Was bedeutet AI-Assisted BI bei Ihnen konkret? A: Die KI ist beratend und übernimmt Wiederkehrendes, Sie und Ihr Team entscheiden. In sensiblen Umgebungen bleiben System und Daten bei Ihnen, Sicherheit je Use Case.

F: In welchen Branchen haben Sie Erfahrung? A: In 14 Branchen, vom Start-up über den Mittelstand bis zum Konzern, auch im öffentlichen Sektor und in regulierten Umfeldern.

F: Bleibt Wissen im Haus oder bin ich nach dem Projekt von Ihnen abhängig? A: Ziel ist die Befähigung Ihres Teams, nicht Abhängigkeit. Ich übergebe per Mentoring, Templates und Qualitätssicherungs-Sessions, sodass Ihre Entwickler und Citizen Developer eigenständig weiterarbeiten.

F: Wie fange ich an? A: Schreiben Sie mir eine E-Mail. Wir klären Ihre Ausgangslage und die sinnvollen nächsten Schritte.

CTA: Schreiben Sie mir an kontakt@annakotenko.de.